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Ya sospecha que China puede importar a su negocio — por eso está aquí. No necesita un veredicto sino una secuencia: qué preparar, a quién contactar y en qué punto la evidencia real le dice avanzar o parar. Responda cuatro preguntas y obtenga esa secuencia, ajustada a su sector y su punto de partida.
Sus respuestas seleccionan pasos de una biblioteca fija y preescrita. Mismas respuestas, mismo plan — siempre. Nada lo genera un modelo de lenguaje, así que nada puede inventar una licencia, un plazo o un coste.
Su sector fija la combinación de canales. Tener o no señal de demanda decide toda la segunda fase: producir demanda no es lo mismo que convertirla. Su horizonte marca el ritmo. Los bienes regulados y categorías vigiladas añaden un paso de cumplimiento primero — es lo que más tarda, no un juicio sobre usted.
La última fase contiene a propósito un punto de parada. Si llega el mes seis sin señales reales de demanda, el siguiente paso honesto es dejar de gastar — no registrar una empresa y esperar. Un plan que no sabe decir «pare» es un embudo de ventas.
Orientación direccional, no asesoramiento legal, fiscal ni de inversión. No se citan costes: solo publicamos cifras respaldadas por proyectos reales.
Sin campos libres, nada se guarda. Responda según lo que hay hoy, no según lo que espera — el plan vale lo que valen sus datos.
Envíelo y una persona en Shanghái responderá con una lectura escrita de su situación — dónde acierta el plan, dónde no, y qué cambia primero. Sus respuestas se adjuntan automáticamente; no recogemos nada más.
Orientación direccional, no asesoramiento legal, fiscal ni de inversión. Reglas y costes cambian; confirme lo relevante antes de comprometer dinero.
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