Já suspeita que a China pode importar ao seu negócio — por isso está aqui. Não precisa de um veredicto mas de uma sequência: o que preparar, quem contactar e em que ponto a evidência real diz para avançar ou parar. Responda a quatro perguntas e obtenha essa sequência, adaptada ao seu setor e ponto de partida.
As suas respostas selecionam passos de uma biblioteca fixa e pré-escrita. Mesmas respostas, mesmo plano — sempre. Nada é gerado por um modelo de linguagem, pelo que nada pode inventar uma licença, um prazo ou um custo.
O seu setor define o mix de canais. Ter ou não sinal de procura decide toda a segunda fase: produzir procura não é o mesmo trabalho que a converter. O seu horizonte define o ritmo. Bens regulados e categorias supervisionadas acrescentam um passo de conformidade primeiro — é o item mais demorado, não um juízo sobre si.
A última fase contém de propósito um ponto de paragem. Se chegar ao sexto mês sem sinais reais de procura, o passo seguinte honesto é parar de gastar — não registar uma empresa e esperar. Um plano que não sabe dizer «pare» é um funil de vendas.
Orientação de direção, não aconselhamento jurídico, fiscal ou de investimento. Não indicamos custos: só publicamos valores sustentados em projetos reais.
Sem campos livres, nada é guardado. Responda conforme as coisas estão hoje, não como espera que estejam — o plano vale o que valem os seus dados.
Envie-o e uma pessoa em Xangai responderá com uma leitura escrita da sua situação — onde o plano acerta, onde erra, e o que muda primeiro. As suas respostas são anexadas automaticamente; nada mais é recolhido.
Orientação de direção, não aconselhamento jurídico, fiscal ou de investimento. Regras e custos mudam; confirme o que for material antes de comprometer dinheiro.

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