Vous sentez déjà que la Chine compte pour votre activité — c’est pourquoi vous êtes ici. Il ne vous faut pas un verdict mais une séquence : quoi préparer, qui contacter, et à quel moment les faits vous disent d’aller plus loin ou de vous arrêter. Répondez à quatre questions et obtenez cette séquence, adaptée à votre secteur et à votre point de départ.
Vos réponses sélectionnent des étapes dans une bibliothèque fixe, préécrite. Mêmes réponses, même plan — à chaque fois. Rien n’est généré par un modèle de langage : rien ne peut inventer une licence, un délai ou un coût.
Votre secteur fixe le mix de canaux. Avoir ou non un signal de demande détermine toute la deuxième phase : produire la demande n’est pas le même travail que la convertir. Votre horizon fixe le rythme. Les biens réglementés et les secteurs encadrés ajoutent une étape conformité d’abord — c’est le poste au délai le plus long, pas un jugement sur vous.
La dernière phase contient volontairement un point d’arrêt. Si le sixième mois arrive sans aucun signal de demande réel, la bonne étape suivante est d’arrêter les dépenses — pas d’immatriculer une société et d’espérer. Un plan qui ne sait pas dire stop est un entonnoir de vente.
Orientation directionnelle, pas un conseil juridique, fiscal ou d’investissement. Aucun coût n’est indiqué : nous ne publions que des chiffres assumés dans de vrais projets.
Aucun champ libre, rien n’est enregistré. Répondez selon la situation actuelle, pas selon vos espoirs — le plan n’est bon que si ses entrées le sont.
Envoyez-le et une personne à Shanghai vous répondra avec une lecture écrite de votre situation — où le plan est juste, où il se trompe, et ce qui change en premier. Vos réponses sont jointes automatiquement ; rien d’autre n’est collecté.
Orientation directionnelle, et non un conseil juridique, fiscal ou d’investissement. Règles et coûts évoluent ; faites confirmer tout point important avant d’engager des fonds.

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